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Il controllo di gestione è uno strumento indispensabile per lo sviluppo strategico ed operativo di impresa: supporta il management nei processi decisionali, consentendo in ogni momento di definire il quadro completo e dettagliato degli andamenti aziendali, evidenziando i punti di forza e di debolezza della gestione sia economica che finanziaria.

 

Solving progetta e attua sistemi di controllo mirati a supportare l’interpretazione e la valutazione dell’attività aziendale. L’intervento si articola in due fasi.

 

Fase 1 «Analisi» mirata a creare un’istantanea dello stato dell’arte mediante l’analisi della contabilità analitica e della documentazione correlata, e la definizione dell’andamento economico finanziario

 

Fase 2 «Supporto decisionale» dedicata a sostenere il management nella valutazione di tutti i processi aziendali con particolare focalizzazione nelle politiche commerciali, nei processi produttivi e finanziari, nel sistema organizzativo interno.

 

Solving fornisce al management tutti gli elementi necessari per intraprendere decisioni di consolidamento, di correzione degli assetti interni, di sviluppo di nuove linee di attività.

 

 

 

 

Solving cura per i propri clienti servizi di:

 

  •  Creazione e sviluppo reti d’imprese
  •  Definizione modelli di business
  •  Formulazione strategie d’impresa
  •  Analisi e ingegnerizzazione-informatizzazione dei processi aziendali
  •  Verifica/controllo dell’efficienza/efficacia organizzativa
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